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　　原標題：人在外企，一代人有一代人要下的崗

　　以前，我們總以為“穩(wěn)定”是外企文化最重要的一部分。

　　直到經(jīng)歷了裁員，才明白外企那所謂的穩(wěn)定，都是虛幻的，有也只不過是階段性的穩(wěn)定而已。

　　回頭看外企在中國的30年，在不同的時間里，熙熙攘攘的人們走進了外企那華麗的門廳，同樣也有很多人絡(luò)繹不絕地離開了這里。

　　其實并沒有所謂永遠的穩(wěn)定，即便當年號稱永遠不倒的國企，也在外企進入的那個90年代，沒能逃掉慘烈的大下崗，而三十年河東三十年河西，如今外企人的“下崗”也如波浪般一浪接著一浪。

　　最終我們或許都得明白：打工人，一代有一代要下的崗，外企也不除外。

　　在下崗這件事前，資歷，能力，努力或許都不是最主要的因素，是時代、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)表現(xiàn)的綜合結(jié)果。

　　01 90年代末，第一代外企下崗人

　　90年代是外企進入中國的最早期，業(yè)務(wù)高歌猛進，福利優(yōu)渥，有很多人想都想不到的辦公環(huán)境，堪稱當時打工天花板。

　　但是幾年后，有部分公司發(fā)現(xiàn)市場并沒有預期得那么理想，市場需求放量來的有些慢，全球總部開始了收縮業(yè)務(wù)。

　　公司里有位老同事Jack，分享過他所經(jīng)歷的那個年代的故事：他說他當年算是公司第一批員工，業(yè)務(wù)初期，親歷了公司從幾個人到幾百人的快速擴張。

　　彼時，他以為自己一定能在這里干到退休，畢竟那會連美國總部的市場VP都曾給他頒發(fā)過大獎，記得他的名字。

　　可在2000年左右的一個下午，他收到了外企生涯里第一份裁員協(xié)議，上面寫著醒目的“業(yè)務(wù)調(diào)整”幾個大字，不過通篇沒有質(zhì)疑他的績效，只提到：“總部決定撤掉亞太的某條產(chǎn)品線”。

　　離開那天，Jack在空曠的辦公室里，把當年公司發(fā)的獎杯全部塞進紙箱帶回了家，他覺得那是他人生不多的高光時刻。

　　雖然下了崗，但外企自此成了他的職業(yè)信仰，從此非外企不進。

　　02 2008年，第二代外企下崗人

　　第二次大規(guī)模外企裁員潮，出現(xiàn)在2008年前后。這次裁員，問題來自全球金融危機的影響，作為布局全球市場的外企，受到的沖擊最大，而當總部的日子不好過時，各個BU的開源節(jié)流是必然的，其中降本最直接的方法，裁員常常是那個最優(yōu)先選擇。

　　HR在會議室進行一對一的談話，桌上是厚厚的解除協(xié)議和冰冷的簽字筆，HR皺著眉頭簽下的最終名單里，不一定都是業(yè)績最差的人，也有許多“年度最佳員工”。

　　很多人終于明白：本以為手握巨大市場的BU，充其量也只不過是全球布局中的一個節(jié)點，當總部決定調(diào)整布局時，并不會因為你有過多大的榮譽，背多少的房貸，要面對什么樣的生活危機，就網(wǎng)開一面。

　　從那刻起，外企人心中的外企開始變得有一點冰冷了。

　　03 2015年起，第三代外企下崗人

　　進入2015年之后，外企的下崗變得頻繁，一個個部門、一個個職能在悄悄消失。

　　但這次的原因非常簡單，因為總部發(fā)現(xiàn)，如果把同類業(yè)務(wù)交給本土團隊，將獲得更激進的目標、更便宜的成本，也更容易抓住本土市場。

　　總部最后的決定是：與其繼續(xù)投入高成本外籍管理和架構(gòu)，倒不如用直接啟用本地化架構(gòu)+外包來完成工作。

　　市場部同事Sara就曾給我分享她之前公司的故事：她曾是前司的“明星員工”，作為市場部設(shè)計高級經(jīng)理，帶的團隊雖不是很大，但卻精英云集，薪酬不低。

　　隨著中國區(qū)業(yè)務(wù)競爭越來越激烈，市場部承受的壓力越來越大，最終公司做了一個讓所有人都意外的決定：把設(shè)計業(yè)務(wù)整體外包給了一家本土公司。

　　雖然最后的結(jié)局是大家都拿著豐厚的補償離開，但當時的她仍感慨萬千：“看著那些外包公司的人走進辦公室，坐在原來團隊們的工位上，那一刻，她好像看見了十年前的自己 ……只是現(xiàn)在的她，成了被外人取代的人。”

　　04 一代人的下崗，是一代人的上崗

　　戲劇的是，每一波被裁的“老一代”，都曾在當年看著前輩離開，心里想的是：“我還年輕，前方有無限機會和可能”； 殊不知若干年后，坐在那把椅子上的人，卻是自己。

　　外企早已沒有了絕對的穩(wěn)定，也做不了永久的飯票，它的魅力只在于：你處在它的周期里時，將獲到成倍的成長、收入和視野，殘酷的是，當周期結(jié)束時，就得好好考慮如何下車的問題。

　　面對這條“必經(jīng)之路”，我們能做些什么：

　　保持持續(xù)學習和跨界的能力：職位會消失，但個人的能力卻可以延續(xù)到新的行業(yè)和崗位。

　　不要只做一個專家：想辦法把自己的專業(yè)知識，外化為行業(yè)的通用技能。

　　關(guān)注趨勢而非頭銜：頭銜往往不可持續(xù)，只有市場的趨勢，才決定了下一份工作在哪里。

　　做好財務(wù)規(guī)劃：多準備一些GAP期緩沖金，給自己從容尋找下一步的時間和安全防護。

　　在外企，這是周期，也是不得不面對的現(xiàn)實。

　　一代人有一代人要進的場，一代人有一代人要下的崗。

　　只是可以輕松一點，別把離開看作失敗，這或許只是你和外企不得不錯過的一段旅程。

　　正如一位前同事在離開外企時說的話 ：

　　“作為打工人，能在這個國際舞臺經(jīng)歷幾年，就覺得很值得，即便這一段旅程暫時謝幕，但收獲了滿滿的底氣與信心，每代人都有自己要面對的時代，

　　但下了外企的崗，我們照樣可以江湖再見。”